Leistungsumfang
- Prozessdiagnose und -mapping
Identifizierung von Engpässen, Redundanzen und ineffizienten Abläufen im Betrieb.
- Strategieentwicklung
Klare Definition von Zielen, Prioritäten und dem Weg, auf dem das Unternehmen dorthin gelangt.
- Aufbau von Strukturen und Verantwortlichkeiten
Rollen, Berichtslinien und Entscheidungsprozesse, die funktionieren, ohne dass der Inhaber in jedem Detail präsent sein muss.
- KPIs und Managementsystem
Messung der wichtigsten Kennzahlen und regelmäßige Überprüfung des Fortschritts.
Ergebnis
Ein Unternehmen mit klaren Prozessen und einer Strategie, die das Team versteht und umsetzt — auch ohne ständige Einbeziehung des Inhabers.